近日，建设钢构召开2025年度经营工作会，学习传达陕煤集团及yth2206游艇会股份系列工作会议精神，安排部署2025年重点工作，动员广大干部职工坚定信心、全力以赴完成全年各项任务指标。

yth2206游艇会股份总经济师曲晓冬出席会议。他指出，2025年建设钢构要按照党委书记、董事长杨宏军提出的“抓班子、带队伍、促经营”工作要求，要汇聚智慧，提升整体能力，创新工作，务实笃行，精益求精，严守规矩；要知不足，补齐短板，知攻坚，勇挑重担，硬技能，夯实基础，下功夫“要利润”。

会议强调，建设钢构要坚决贯彻落实陕煤集团及yth2206游艇会股份工作会部署要求，结合生产经营实际，综合研判市场形势，积极开拓内外部市场；充分抢抓集团内部协作政策支持，加快钢结构业务的快速渗透；锤炼专业化队伍，提供一流协作产品和服务；全面提升企业竞争力和创效水平，确保各项工作取得实效。

会议要求，2025年建设钢构要持续深化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作要求，在六个方面持续发力：一是紧盯陕煤集团利好政策，做一流服务，实现业主满意度百分百。二是向管理要效益，提高全员的业务素养及管理能力。三是要做到及时做市场分析，摸信息、抓订单、增效率。四是要做好项目精细化管理，确保项目安全运行、高效流畅。五是要做好项目的成本管控及预算管理，切实达到降本增效目的。六是要生产计划达成高效、产品质量过硬、成本控制最优。为yth2206游艇会股份“十四五”目标任务顺利完成和“十五五”良好开局贡献建设钢构力量。