近日，yth2206游艇会股份召开2024年度经营工作述职会，党委书记、董事长杨宏军，党委副书记、董事、总经理车万里等公司高管层领导，各子公司执行董事、总经理，相关经营部门及业务部门负责人参加会议。

会上，庞源租赁、天成建机、建设钢构、建设机械化、股份公司本部路机事业部、海外事业部、塔机事业部、新能源车辆事业部及内部协作工作专班等负责人作现场述职汇报。各子公司、各经营部门重点对2024年度经营业绩完成情况、工作存在问题及2025年工作思路举措进行了逐一汇报。公司领导班子成员对各子公司、各经营部门汇报情况进行了点评交流，并提出存在问题，明确工作要求，指明改进方向。

听完汇报后，公司党委书记、董事长杨宏军作了点评讲话。他指出，2024年是公司转型发展极具考验的一年，面对房地产市场和资本市场“两市”带来的严峻挑战，公司上下认真落实集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”部署要求，大力践行“四种经营理念”，紧紧围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作协力攻坚、精准施策，取得了殊为不易的成绩。2025年挑战与机遇并存，各子公司、各经营部门要进一步坚定信心、逆势拼搏。一要加快推动产业结构优化升级，实现“制造+租赁服务+再制造”产业链提质扩能增效，打造经营新“增长极”。二要巩固深挖内部协作市场，积极拓展矿用机械制造领域“新赛道”，全方位提升公司经营质量。三要持续加大应收账款清收力度，全力改善各子公司经营报表，追求有利润的收入和有现金流的利润，不断增强各子公司和经营部门自身“造血”能力。四要切实加强规范经营管理，恪守上市公司规范管理要求，全面加强合规管理意识，有力推进巡视巡察、审计监督、安全环保问题的自查整改。五要坚持党建引领发展，充分发挥混合所有制体制机制优势，落实“卓越”企业文化，改进工作作风，发挥党建工作“干在前、走在前”引领作用，为全面完成2025年各项目标任务提供坚实的保障。

本次述职会议既是公司各子公司、各经营部门展示工作成效的“比赛场”，更是查漏补缺保障各项谋划部署落实落地的“练兵场”，强化责任担当，营造了务实重干的良好氛围，动员公司广大干部职工锚定目标任务，全力加压奋进，用实实在在的经营业绩推进新的一年工作取得新成效。