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柬埔寨庞源:紧抓机遇 “领跑”海外“赛道”
发布时间:2024-11-21     作者:肖林蔚 雷雨     浏览量:537

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2024年,yth2206游艇会股份所属柬埔寨庞源机械工程有限公司(简称:柬埔寨庞源)紧抓东南亚经济逐渐复苏机遇,积极拓展柬埔寨水泥运输、设备租赁市场,主营业务迎来“新春”。截至10月底,柬埔寨庞源营业收入和利润总额同比分别实现了显著增长,其中营业收入增长67.3%,利润总额增长242%,在yth2206游艇会股份海外市场中脱颖而出,成为“领跑者”。

2018年成立的柬埔寨庞源,是yth2206游艇会股份响应“一带一路”倡议,促进国内外市场联动的重要布局。经过多年耕耘,现已成为柬埔寨规模最大、竞争力最强的行业龙头。

全力以赴拓市场

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水泥运输方面,柬埔寨庞源与华新柬埔寨卓雷丁水泥厂、马德望海螺水泥厂、泰文隆水泥厂三家中资企业建立了长期战略合作关系,占据当地水泥运输业绝对优势,年运输水泥量约50万吨,是柬埔寨国内最大的外资水泥运输车队。

业务量攀升之际,柬埔寨庞源持续优化服务,提升运输效率,赢得上下游企业广泛赞誉。承揽的柬埔寨岱水电站,维马康水电站,厄勒赛水电站,菩萨水电站水泥运输业务,任务饱满。未来三到五年间,柬埔寨的运输需求将持续攀升,富南运河、金巴高速等重大工程相继启动,同时,公司正紧抓这一黄金机遇,积极抢抓订单,增购运输车辆以备战市场需求的新一轮变化。

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塔吊租赁方面,柬埔寨庞源目前拥有多台塔吊、施工电梯等建筑机械设备,主要为上海宝冶、中建三局、水电十四局、葛洲坝集团、中铁城建等中国企业承建的柬埔寨项目提供良好服务。随着柬埔寨建筑业回暖,柬埔寨庞源在稳住当前市场份额的同时,加大开拓力度,塔吊租赁业务稳中有进。

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精打细算抓管理

柬埔寨庞源积极践行“四种经营理念”,坚持用“紧日子”换“好日子”,真正把资金用在刀刃上。首先,公司严格加强过程管理,对非必要和非生产性支出进行严格把控。在备品备件、油品、轮胎等材料的费用控制上,通过制定采购计划、推行循环利用、进行多家比价等措施,运输燃油、车辆维修等关键费用得到有效控制。其次,柬埔寨庞源立足实际,及时调整架构,加强内控管理,优化人员数量及工资结构,适当增加当地管理人员。运输专项费和管理费用同比降低,降本增效成效显著。

想方设法保回款

柬埔寨庞源始终将安全风险意识放在首位,多种举措提前预防,资金回款状况整体良好。一是强化对客户的信用评估,确保新客户和现有客户的信用状况符合标准;二是实施一企一策,为各类客户定制催收方案,确保账款按期回收。针对部分回款周期较长、承兑比例较高的客户,由专人负责催款,有效降低风险。三是优化内部流程,强化协同,借助内部沟通和信息共享机制,提高催收效率。截至目前,柬埔寨庞源今年所有业务均按合同付款,无超期应收账款。

下一步,柬埔寨庞源将充分发挥自身的独特优势,立足于柬埔寨,辐射东南亚其他国家,在深耕主业的同时寻找新的经济增长点,为yth2206游艇会股份高质量发展作出贡献。