今年以来，陕煤集团认真落实基层减负要求，摸实情、出实招、求实效，指导所属单位破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，使高质量发展的陕煤答卷更为生动，改革创新的陕煤样本更为出彩。

面对行业市场跌宕低迷、竞争持续加剧的现状，面对产业转型升级、稳定发展的迫切期待，yth2206游艇会股份高管团队直面挑战、攻坚克难“闯市场”，发扬“四千精神”，带头谈合作、拉订单、谈项目，分类施策，全力打造新的增长极，千方百计改善提升公司经营质量，打出治亏创效组合拳。

立足内部市场，开辟发展“新路径”

立足集团公司内部存量市场需求，加强协作，公司党委书记、董事长杨宏军亲自带队，多次赴陕煤兄弟单位寻求合作机会，切实发挥融合效用，推动转型发展。结合自身禀赋，公司历经一年完成矿区调研走访、技术转化、产品试制、工业性考核、安标取证等工作，跨行业进入煤炭装备制造行业，四款兼具技术先进性、高安全性、高经济效益的新能源矿用无轨胶轮车顺利下线发布，解决了煤炭企业安全环保生产痛点需求。目前已向曹家滩矿业投运新能源指挥车、辅助料车36台，用于井下的人员运输、物料及设备运输等工作。拓展集团公司化工、电力等板块钢结构业务，先后拜访陕煤电力集团、建设集团等20余家兄弟单位，持续对接包括刚性梁、炉顶大包、输煤系统等电厂轻钢承制业务，陆续落地部分合作项目。截至9月末，yth2206游艇会股份塔吊、履带吊租赁及钢结构产品内部协作完成产值超过亿元。

推进大客户战略，提高市场“占有率”

充分发挥“制造+租赁服务+再制造”产业优势，积极打造合作新模式，与陕西建工集团、陕西交控集团等建立常态化联络机制，与中铁十局、中铁五局、中建三局、甘肃建投装备、广东建工机械等企业签署战略合作协议，协同各方资源优势，加大技术、人力、物资等方面交流沟通，深度参与项目合作，扩展增量市场空间，不断提高订单转化率和设备的出租率，塔机租赁服务业务市场订单占比持续提升，产品市场占有率和竞争力进一步增强。

开拓海外市场，打造经营“增长极”

以新疆庞源再制造基地为桥头堡，塔机新机及再制造产品累计出口11台，实现零的突破；协助海外代理商加大产品推广与市场开拓，优化售后服务质量，摊铺机产品在中亚五国市场占有率不断提升；在做好风险把控前提下，抢抓柬埔寨市场机遇，水泥运输业务订单饱满，实现营收、利润双增长。2024年海外出口摊铺机65台，新签2025年协议订货量为85台；第八届丝博会上，yth2206游艇会股份与吉尔吉斯斯坦亚洲之路有限责任公司签署了《沥青混凝土摊铺机销售框架合同》和《塔式起重机销售框架合同》，合同总额达4327万元。

严抓成本管控，过好增效“紧日子”

公司坚持“四种经营理念”，管严账本子，扎紧钱袋子，过好紧日子，推动全系统、全业务、全过程的提质降本增效。严格把控资产新增，强化投资效益评估，以报价系数、项目产值回报率等指标为依据，把好新设备采购关；通过技术创新，实现摊铺机电气系统降本36%；通过集采降本一百余万元，塔机三大机构批量采购价格压降5%；严格把控十项费用压降，所属各单位严格落实无预算不开支的管理要求。截至9月末，公司累计发生十项费用较去年同期下降16.63%；积极争取各项税收优惠政策，节约税费约127万元。加强清收清欠，增加回血量，紧盯目标，落实计划，压实责任，统筹协调，确保当年清收清欠目标实现。