8月21日，yth2206游艇会股份党委书记、董事长杨宏军到庞源租赁调研指导工作。副董事长、总经理柴昭一，副总经理兼庞源租赁执行董事耿洪彬，庞源租赁党委书记、总经理冯超，庞源租赁在沪高管及部门负责人等陪同调研。

在调研考察中，杨宏军指出，面对行业下行、公司生产经营压力不断加大的困难局面，公司所属各子公司及各级管理人员要认真贯彻落实集团公司及公司半年工作会精神，统筹落地好“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个方面精准发力”工作要求，大力践行“四种经营理念”，全面推动提质降本增效工作。一要强化市场分析研判，明晰经营指标逻辑，精准分析市场需求变化，优化内部结构调整，保持行业竞争优势；二要精打细算提升服务质量，积极求新求变，产销联动加强优质产品供给；三要落实落细半年工作会要求，细化工作方案，严格落实治亏创效责任，通过优化管理、增强市场应对措施，持续提升管理质效；四要规范落实“五统一”要求，推动企业生产经营管理水平持续提升，确保公司健康稳定发展。他强调，越是在行业困难期，我们越要提高工作的主动性和积极性，激发大家干事创业的动能和活力，不断在提质降本增效上创新工作举措，坚定信心、群策群力，形成合力，为决战决胜全年目标任务奋力前进。同时，要着眼全局，坚持过“紧日子”，以稳扎稳打的工作举措和基础，为租赁行业发展创造机会，实现以点带面推动营收利润增长的良好局面。

柴昭一表示，在企业发展困难期，应充分思考未来市场的需求量。深化考量基建、基础设施、房地产等发展趋势，稳定庞源租赁设备拥有量，延续设备生命周期。在收款、经营、再制造、安全等各个环节做好长远打算。行业发展、未来形势、市场变量要未雨绸缪，多措并举。公司上下要脚踏实地，把握有利机会，激流勇进，以最大工作举措积极创造效益。同时，要放眼全球，积极拓展海外市场，努力开创企业发展新局面。

冯超分别从综合检查、市场环境、同行动态、成本控制、人员优化、收款接单等方面，结合庞源租赁实际进行了工作汇报。（杨燕妮、周雨雯）